省國資經營公司安排部署對標世界一流管理提升行動

省國資經營公司深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，認真貫徹落實國務院國資委、省國資委對管理提升行動的有關工作要求，對省國資經營公司對標管理提升行動進行了部署安排。公司于9月22日上午對對標提升行動進行了全面動員和部署。

動員部署會議上，公司班子及相關部門負責人認真學習四川省國資委關于開展省屬企業(yè)“對標世界一流管理提升行動”有關文件精神，并審議了公司對標提升工作的工作方案，確定了組織領導機構、目標任務、階段性工作安排等事項。

公司黨委書記、董事長舒仕能強調，開展對標提升行動既是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，也是推動省國資經營公司管理提升和高質量發(fā)展的必然要求。要深刻把握本次對標提升行動的根本任務，以對標優(yōu)秀企業(yè)為出發(fā)點和切入點，對照優(yōu)秀企業(yè)找差距，促進公司公司的管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的管理體系。

公司黨委副書記、總經理胡岷同志指出，開展對標提升行動對公司意義重大，并就進一步推動管理提升行動提出具體要求。一是要充分認識開展對標世界一流提升行動的重要性。開展對標提升行動是加強省國資經營公司基礎管理體系和管理能力的良好契機，是促進公司在實施戰(zhàn)略明確的前提下進行全面的管理更新的重要路徑。二是突出問題導向，找準管理差距。要深刻認識公司管理薄弱和缺乏的問題，汲取經驗教訓，以問題為導向，對標優(yōu)秀企業(yè)查找管理差距。本次對標提升行動的成果，不僅應該有一整套完整的制度流程、管理架構，更重要的是要建立強大的集團信息化系統(tǒng)，推進公司企業(yè)管理信息化、智能化。三是借助管理提升行動夯實管理基礎。各部門、各公司要通過這次提升行動，全面梳理管理流程，推動公司治理體系、內部控制、授權機制、資產負債管理、風險管理、業(yè)務管理、財務管理等方面都提升到新的高度。

下一步，省國資經營公司將認真組織研究對標提升工作任務清單，確保行動有序推動落實。