省國資經(jīng)營公司胡岷總經(jīng)理赴國經(jīng)創(chuàng)投調研

2021年7月20日，省國資經(jīng)營公司總經(jīng)理胡岷、副總經(jīng)理何立、投資部部長項學明一行，赴四川國經(jīng)創(chuàng)新投資管理有限公司（以下簡稱“國經(jīng)創(chuàng)投”）進行調研，國經(jīng)創(chuàng)投全體成員及川穗基金主要業(yè)務團隊參加會議。

調研會上，胡岷總聽取了國經(jīng)創(chuàng)投執(zhí)行董事宋麗關于國經(jīng)創(chuàng)投公司定位、戰(zhàn)略發(fā)展及投資策略的專項匯報。作為省國資經(jīng)營公司“135”戰(zhàn)略的五大業(yè)務平臺之一，國經(jīng)創(chuàng)投擬借鑒魯信創(chuàng)投、成創(chuàng)投的運作模式，對外致力于有影響力、有知名度、有社會責任感的一流資產管理機構，對內定位為存量資產的管理者、公司戰(zhàn)略的協(xié)同者、培育主業(yè)的孵化器、資本資金的放大器。國經(jīng)創(chuàng)投將依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，完善重點領域布局，擬形成“以科技類、重點產業(yè)類（軌交、教育）為主要投資方向，以基金為主要投資形式，股債結合，短、中、長期投資相結合”的投資策略。

何立副總經(jīng)理對國經(jīng)創(chuàng)投的存量項目及團隊建設情況進行了補充介紹，國經(jīng)創(chuàng)投的團隊建設框架已逐步清晰，劃轉的存量資產由專人團隊進行管理，按季度對存量項目的估值、重大事項變更等進行動態(tài)跟蹤；對于增量項目，目前已有2個團隊牽頭，未來根據(jù)業(yè)務發(fā)展再增1-2個團隊，將圍繞軌交、知識產權、電商等存量基金拓展項目，對內充分協(xié)同省國資經(jīng)營公司業(yè)務開展，對外充分對接魯信基金、成創(chuàng)投、交大校產集團等機構，建立推薦機制，挖掘項目來源，逐步按照戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃步入運營正軌。

胡岷總指出，國經(jīng)創(chuàng)投要明確一流的投資管理人的角色定位，要“謀定而后動”，在戰(zhàn)略引導下找項目，實現(xiàn)項目引導向戰(zhàn)略引導的轉變。同時，胡岷總對國經(jīng)創(chuàng)投提出了三點要求，一是要持續(xù)推進平臺建設，注重明確戰(zhàn)略綱領，搭建合理的組織架構，加強機制、團隊及文化建設；二是要持續(xù)優(yōu)化運營模式，公司運營要以策略為引導，而并非以項目為引導，投資期限結構要再次做出合理規(guī)劃，期限關乎流動性，若省國資經(jīng)營公司未來給予支持有限，要靠回收原有投資形成新的投資閉環(huán)，要擴大朋友圈與優(yōu)秀的金融機構進行合作；三是要持續(xù)提高風險管控能力，包括投前、投中、投后各個階段的管理，秉持盡職與盡責原則，及時反映項目情況，充分披露項目風險，未來可以考慮自己設置研究部門，或者與其他機構合作對主要投資領域進行研究。創(chuàng)投機構是高度市場化的機構，要把自己打造成學習型的組織，對宏觀趨勢、市場行情的判斷要懷有空杯心理，多走出去調研學習，成員能力有提升，整個國經(jīng)創(chuàng)投就會有進步，要建立起國經(jīng)創(chuàng)投的核心價值觀。

最后，國經(jīng)創(chuàng)投全員對平臺發(fā)展發(fā)表個人感想和表態(tài)，調研會氣氛熱烈，成效顯著，進一步明確了國經(jīng)創(chuàng)投的未來發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)了員工將個人價值與公司愿景相結合的信心，國經(jīng)創(chuàng)投將貫徹落實省國資經(jīng)營公司的戰(zhàn)略指引，助力公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和改革三年行動方案的執(zhí)行與落地。