省國資經營公司組織召開深化三項制度改革工作專題培訓討論會

為貫徹國企改革三年行動方案要求，深入推進公司三項制度改革，7月22日下午，省國資經營公司召開深化三項制度改革工作專題培訓討論會。會議由公司副總經理何立同志主持，公司領導班子、本部中層管理人員、所屬企業(yè)負責同志參加會議。

培訓會上，中智管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)劉君同志對國企改革三年行動計劃和國企三項制度改革有關政策進行了詳細解讀。在推進任期制和契約化管理專題中，重點介紹政策要點及實施過程中的典型問題分析，并整體性對比分析任期制和契約化管理、職業(yè)經理人機制的異同點，切實實現(xiàn)管理人員“能上能下”；在全面開展市場化用工專題中，指出國有企業(yè)勞動用工制度改革是逐步向契約化、崗位化、市場化的轉變過程，重點介紹如何實現(xiàn)公開選聘，管理人員競爭上崗、末等淘汰、不勝任退出，切實解決“下、出、流轉”等問題，實現(xiàn)員工“能進能出”；在完善市場化收入分配專題中，重點介紹如何通過工資總額管理、優(yōu)化內部分配等措施，切實解決高水平大鍋飯、實現(xiàn)收入“能增能減”；在中長期激勵機制專題中，重點介紹“3+2”五種主要長效激勵方式，尤其是各種激勵方式之間的邏輯關系、實施要點。培訓內容詳實、貼合實際、指導性強，大家一致認為本次會議既是一次專題培訓討論會，也是一次宣傳貫徹動員會和工作推進會，取得了很好的成效。

副總經理何立同志在會議總結中指出，目前公司三項制度改革雖然取得了一些成效，但離改革的要求還有不小的差距，三項制度改革的關鍵點、硬骨頭都需要在三、四季度要完成，改革任務仍然時間緊，任務重。何立同志代表公司提出了三點要求：一是公司各部門、全資及控股企業(yè)應統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強改革的緊迫感，各級管理人員要以更強決心、更大力度、更實實舉措，推進公司三項制度改革重大決策部署落到實處，堅決按期保質保量完成各項改革工作任務。二是所屬企業(yè)主要負責人要根據(jù)國資國企改革要求和企業(yè)發(fā)展需要親自抓謀劃，全力提速抓推進，逐條對照任務要求、結合企業(yè)實際，明確節(jié)點任務，年底前所屬全資及控股企業(yè)三項制度改革內容、進度與公司本部保持一致，確保公司本部及所屬企業(yè)在2021年底前完成70%改革任務。三是要落實主體責任，要層層壓實責任，工作要落實到人，并實施量化考核，公司將會加強督促指導和考核評估。對改革推進不力、評估結果較差的企業(yè)，將在企業(yè)負責人經營業(yè)績考核中予以扣分。希望大家共同努力，各級企業(yè)全面建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制，勞動效率、人工成本投入產出效率等量化指標顯著提高。