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4月14日，省國(guó)經(jīng)公司召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)內(nèi)部評(píng)估總結(jié)會(huì)暨對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，全面貫徹黨的二十大精神和國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)有關(guān)精神，系統(tǒng)深入總結(jié)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)前期工作成效，動(dòng)員部署公司對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)舒仕能出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡岷主持會(huì)議并作動(dòng)員部署。

舒仕能指出，開(kāi)展管理提升和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，是公司夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，向一流企業(yè)邁進(jìn)的必由之路，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的的必然之路，是清醒認(rèn)識(shí)自己，向一流價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)進(jìn)發(fā)的革新之路。各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人要銳意進(jìn)取、久久為功，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，精心組織實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，將兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)同步規(guī)劃、同步實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

舒仕能強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，突出價(jià)值創(chuàng)造的核心要求，抓緊抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織實(shí)施，務(wù)求取得工作實(shí)效。一是以持續(xù)提升效益效率為業(yè)務(wù)賦能。要把提升公司效益效率作為重中之重，將有限的資源配置到優(yōu)勢(shì)核心主業(yè)和能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的前瞻性產(chǎn)業(yè)上，提高全要素生產(chǎn)率，有針對(duì)性的抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，確保收入穩(wěn)定提升，利潤(rùn)穩(wěn)步上升，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)水平。二是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。要抓住產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展機(jī)遇，把握技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展方向，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)加快成長(zhǎng)，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。三是以治理效能提升促進(jìn)管理變革。要圍繞“一業(yè)一企、一企一業(yè)”目標(biāo)要求，持續(xù)深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，按照省委省政府部署，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加大企業(yè)經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出力度，建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升企業(yè)治理水平和內(nèi)在活力。四是以完善體系能力建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全要素、全環(huán)節(jié)、全流程，在現(xiàn)有工作體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善價(jià)值創(chuàng)造的診斷體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系、保障體系。

舒仕能要求，此次價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)要放在全面貫徹黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和落實(shí)省委十二屆二次全會(huì)部署，以及公司新一輪改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)部署、來(lái)推動(dòng)，形成有機(jī)銜接、相互促進(jìn)之勢(shì)。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任到位、部署到位、工作到位；要抓好重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適時(shí)開(kāi)展階段性評(píng)估，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；要及時(shí)做好交流宣傳，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、管理方法，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的表彰激勵(lì)和宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造典型引路、比學(xué)趕超、重視價(jià)值的濃厚氛圍。

胡岷就全面抓好公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，從深化思想認(rèn)識(shí)、突出問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化統(tǒng)籌組織落實(shí)等方面作出全面動(dòng)員部署。他強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步深刻把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的背景意義、重要內(nèi)涵，切實(shí)將開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的突出任務(wù)，堅(jiān)定不移抓好落實(shí)。要準(zhǔn)確把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的總體要求，研究制定各階段的工作目標(biāo)，細(xì)化明確各領(lǐng)域的任務(wù)要求，壓緊壓實(shí)各環(huán)節(jié)工作責(zé)任，把價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)放在全局工作中來(lái)部署、來(lái)推動(dòng)、來(lái)落實(shí)，全力推進(jìn)公司價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案落地，確保價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)取得實(shí)效。

會(huì)上，畢馬威咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志通報(bào)了公司標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)內(nèi)部評(píng)估工作情況，綜合辦公室傳達(dá)了公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案有關(guān)工作安排。

公司董事會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，總部有關(guān)部門、下屬子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。