開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺 省國經(jīng)公司召開貫徹落實省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進會專題部署會

2月10日下午，省國經(jīng)公司召開貫徹落實省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進會專題部署會，傳達學習2025年省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進會精神，聽取有關下屬子企業(yè)一季度拼經(jīng)濟搞建設工作匯報，研究貫徹落實工作舉措，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。公司黨委書記、董事長舒仕能主持會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰，黨委副書記李文法及在家領導班子成員參加會議。

舒仕能指出，公司上下要統(tǒng)一思想、錨定目標、加壓奮進，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，全力以赴奪取首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年改革發(fā)展目標奠定堅實基礎。他強調，一是要堅持目標導向，不折不扣完成年度目標任務。要壓緊壓實各級企業(yè)特別是領導班子的責任，廣泛凝聚各級干部職工拼經(jīng)濟穩(wěn)增長抓發(fā)展的強大合力；要嚴格逗硬考核目標，強化正向考核激勵，以考核倒逼工作落實；要細化預算管理工作措施，加強預算執(zhí)行監(jiān)控和分析。二是要保持戰(zhàn)略定力，加快推進一季度重點工作落地見效。要拓市場促增收，切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全力推動實現(xiàn)量的合理增長和質的有效提升，拓展新的穩(wěn)定的收入增長點；要抓投資促增長，切實做實項目投資，加強重點客戶的合作，盡快落地支撐公司發(fā)展的項目和業(yè)務，形成新的經(jīng)濟增長點；要抓整合提質效，切實加快專業(yè)整合，聚力發(fā)揮資本運營支撐能效，持續(xù)擴大利潤貢獻水平，提升資本運營效能；要控成本降兩金，切實加強成本管控，從嚴從細控制各類成本費用開支。三是要優(yōu)化運行機制，全力抓好改革深化促發(fā)展。要打好改革深化提升行動收官戰(zhàn)，堅持把做強實體產(chǎn)業(yè)作為改革主攻方向，持續(xù)加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，深入推進體制機制改革，力爭改革任務在6月底全面完成，12月底前查漏補缺、全面總結；要全力抓好風險防范守底線，嚴控債務風險、重點業(yè)務風險和投資風險，加快健全和完善安全、金融、債務等各類風險防控體系；要扎實做好春節(jié)后復工復產(chǎn)安全防范工作，為奮力奪取一季度“開門紅”提供安全生產(chǎn)保障。

總部各部門負責人，下屬全資、控股公司主要負責人參加會議。