明舉措強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 提質(zhì)效促發(fā)展 省國經(jīng)公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會(huì)

4月24日，省國經(jīng)公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)議精神，總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭明杰出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理陳昌銀主持會(huì)議，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作作了安排部署。

會(huì)議指出，今年以來，在省國資委，公司黨委、董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各子企業(yè)采取一系列務(wù)實(shí)舉措，積極拓市場、促增收、抓投資、穩(wěn)增長、抓改革、謀發(fā)展，公司營收與利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙增長，較好完成一季度“開門紅”各項(xiàng)工作任務(wù)。但要清醒認(rèn)識(shí)存在的困難和問題，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，在“穩(wěn)底盤”與“促發(fā)展”雙重使命中搶抓突圍路徑，堅(jiān)決打贏二季度穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局關(guān)鍵之年。二季度是推進(jìn)全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，要突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)推進(jìn)，以沖刺姿態(tài)奮戰(zhàn)二季度。各單位要優(yōu)業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)，做實(shí)做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移夯實(shí)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展根基，探索產(chǎn)業(yè)特色更鮮明、核心競爭力更強(qiáng)勁的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。要聚合力、促整合，提升資本運(yùn)作效能，加快資本運(yùn)營板塊重組整合，立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)謀劃資本運(yùn)作發(fā)展藍(lán)圖，聚焦效益優(yōu)良的細(xì)分領(lǐng)域和垂直賽道挖潛力、優(yōu)布局。要聚資源、強(qiáng)管理，夯實(shí)專班職責(zé)職能，“兩債項(xiàng)目申報(bào)專班”和“投資中心專班”要聚焦核心任務(wù)實(shí)行任務(wù)清單及節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制，高效高質(zhì)完成任務(wù)。要優(yōu)考核、強(qiáng)激勵(lì)，全面實(shí)施差異化考核，合理擴(kuò)大考核系數(shù)差距，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬對(duì)標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)績與薪酬雙對(duì)標(biāo)。要提認(rèn)識(shí)、抓落實(shí)，持續(xù)筑牢安全防線，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，系統(tǒng)性完善安全管理體制機(jī)制，推進(jìn)源頭治理與長效管控機(jī)制有機(jī)融合。

會(huì)議通報(bào)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，人力資源部和10家子企業(yè)作了現(xiàn)場交流發(fā)言。公司經(jīng)營班子全體成員、總部各部門、下屬全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。